中国足球需要从从“短期烧钱”模式向“恒久可一连生长”转型 ，这是职业化刷新的必由之路 。训练基地就是这条刷新之路上必需迈已往的一道坎 ，现在难题依旧摆在北京国安眼前 ，看看他们何时能够找到真正的破题之匙？
作者丨张宾
图片丨来自网络
昨天 ，在北京国安与深圳新鹏城的赛前新闻宣布会上 ，国安主教练塞蒂恩“发飙”了 。他“发飙”的矛头与角逐关系不大 ，而是直指训练基地的问题 。
“我对我们训练的园地不知足 ，最近4个月以来已经严重影响了新葡萄8883官网AMG备战安排 。为什么其他俱乐部都有自己的训练基地 ，而我们云云伟大的俱乐部却是现在这种状态 。真话说 ，若是来之前知道训练基地是这样 ，我可能都不会签约 。我与俱乐部以及周总（周金辉）举行了许多深入交流 ，据我相识 ，周总也支付了许多心血和起劲 。我们作为首都球队 ，若是能有和上海和大连一样的训练条件 ，我们会生长得更好 。我举个例子 ，在我们训练基地上完洗手间 ，需要跑到浇水的水管边上去洗手 。今天在下雨 ，球员在训练完以后没法沐浴 ，不得不全身湿漉漉地回到旅馆再去沐浴 。”塞蒂恩的话说得很重 。
塞蒂恩说出了长时间以来始终困扰着北京国安的一个尴尬现状——没有属于自己的训练基地 。一样平常训练方面 ，他们一直都处于四处流离的状态 ，一经使用过顺义训练基地 ，现在主要是在高鑫基地训练 。高鑫基地的条件较量艰辛 ，赛季之初包括王刚在内的多位队员在训练中泛起了骨折等严重伤病 。这很难不让人将一连的伤病与训练基地的条件联系起来 。
相比起来 ，北京国安的主要竞争敌手包括上海海港、山东泰山都配套了一流的基地 。这让塞蒂恩艳羡不已 。
北京国安的训练基地之困 ，折射出民企运营中超俱乐部所面临的结构性难题 。想要破局 ，纯粹靠民企的投入并不现实 ，需要包括政府层面在内的各相关方起劲联动 ，形成协同效应 。
01土地壁垒
北上广深这些超一线都会 ，寸土寸金 ，包括体育用地在内的土地资源都极其稀缺 ，拿地本钱高昂 。
民企拿地的途径只有一条 ，就是以高昂的市场价钱加入竞拍 。即便在房地产遇冷确当下 ，竞拍下一块体育用地的本钱同样不菲 。
国企配景的俱乐部 ，却有着得天独厚的条件 。它们的母公司往往土地资源富厚 ，划拨一块土地用以建设训练基地或者其他基础设施并训斥事 。昔时背靠鲁能集团的山东泰山 ，就在济南拥有了一个面积重大、设施一流 ，甚至可以承办赛会制角逐的训练基地 。
北京国安的投资方是中赫集团 ，属于民企 ，想要自筹资金建设训练基地 ，难度堪比登天 。土地本钱足够高昂 ，抵达数亿甚至十亿量级并非危言耸听 。在中超俱乐部通俗造血能力缺乏的情形下 ，斥巨资建设训练基地无异于自寻死路 。
其他国企配景的俱乐部即便没有特另外土地资源用以建设训练基地 ，往往也可以以较低的投入获得高水准训练基地的使用权 。事实 ，地方政府关于有国企配景的俱乐部帮助力度更大 ，也有响应的资源倾斜 ，包括税收减免、配套基建等隐性优惠 。这恰恰是民企难以企及的待遇 。
02资金困局
即便面临统一块训练基地 ，国企配景的俱乐部和民企配景的俱乐部 ，态度也截然差别 。制作训练基地本钱 ，以及一样平常运营本钱 ，并不是一个小数目 ，国企俱乐部恒久依赖母公司输血 ，或者地方政府强有力的支持 ，资金泉源稳固 ，运营压力并不大 ，能够肩负训练基地等恒久重资产投入；而民企俱乐部资金泉源所有依赖自有资金 ，完全取决于母公司的谋划状态 。
面临训练基地这种“重资产” ，民企俱乐部只能望而却步 。他们恨不得一块钱都掰成两瓣花 ，好刚都用在了“引援”等刀刃上了 ，四处流离找自制的训练基地就成为了常态 。
在经济情形相对乐观的时期 ，通过引入投资 ，实现俱乐部股权多元化 ，或允许以部分解决民企俱乐部的资金困局 。但当下 ，投资市场情形并不乐观 ，而中超俱乐部股权多元化股改已经被证实很难推行下去 。
以低廉价钱的方法租用训练基地 ，就必定要遭受“自制无好货”的效果 。训练质量受影响 ，甚至泛起非战斗性减员 ，就是这一无奈之举的“副作用” 。
03破局之道
面临现实的逆境 ，民企俱乐部一味地诉苦也无助于从基础上解决问题 ，照旧应该起劲追求破局之道 。
这道难题也并非完全无解 。PPP模式（政府和社会资真相助模式）可能是解题的一把钥匙 。
一些具有公益性子的基础设施建设或者公共效劳项目 ，往往接纳的方法由外地政府牵头 ，通过引入社会资源的方法解决资金困局 。现在这也已经成为体育场馆建设生长的趋势和偏向 ，关于增添供应、降低运营危害 ，以及转变政府职能都有着直接的推动 。
成都的凤凰山体育公园就是一个较量乐成的规范 。成都会政府给出了土地优惠、贷款贴息等有用手段 ，由成国都投置地集团投资 ，成国都投置地与万馆体育合资建设的城投万馆运营 。
这一模式 ，以及行之有用的行动 ，降低了相关方的资金压力和运营危害 ，为凤凰山体育公园的可一连生长打下了坚实基础 。
除此之外 ，在运营方面 ，训练基地还可以借鉴欧洲俱乐部的乐成履历 ，举行商业化实验 ，好比举行青训营、商业化赛事等 ，提升自我造血功效 。阿贾克斯的青训学院每年能够为俱乐部带来数百万欧元的收入；皇马斥巨资打造的训练基地也会承办训练营和友谊赛 ，用以为俱乐部创收 。
海内也有响应的案例 ，好比浙江队与湖州外地政府相助打造的“足球小镇” ，将文旅与青训举行了连系 ，同样能够降低训练基地的一样平常运营压力 。
国安想要在中超屹立不倒 ，就必需拥有自己的训练基地 。可是怎样打造属于自己的训练基地 ，可以通过种种模式来举行探索 。可是 ，这内里保存一个主要的条件就是：需要政府层面给予强有力的支持 ，不然的话 ，纯粹依赖民企的单打独斗就算撞得头破血流 ，也无法逆天改命 。
04结语
北京国安的训练基地之困 ，绝非一家俱乐部的个案 ，而是中国足球刷新历程中“职业化水平不敷”的缩影 。在现行体制下 ，国企俱乐部依附政策盈利占有资源优势 ，而民企只能陷入“叫天天不应、叫地地不灵”的逆境之中 。
要真正破局 ，需从三方面发力：政府层面 ，争取给予民企响应的资源和政策帮助；资源层面 ，通过融资、贷款贴息等手段 ，起劲引入社会资源；俱乐部运营层面 ，起劲探索训练基地的商业化运营 ，镌汰对外部资金的依赖 。
中国足球需要从从“短期烧钱”模式向“恒久可一连生长”转型 ，这是职业化刷新的必由之路 。训练基地就是这条刷新之路上必需迈已往的一道坎 ，现在难题依旧摆在北京国安眼前 ，看看他们何时能够找到真正的破题之匙？
